
Scharbeutz ist seit 1970 staatlich anerkanntes Seeheilbad. Im Sommer teilen sich Lieferfahrzeuge die Strandallee, die Seestraße und die Zufahrten nach Haffkrug mit Badegästen und Ausflugsverkehr. Im Hinterland führen dagegen schmale Dorfstraßen zu Baustellen in Pönitz, Gleschendorf, Schürsdorf oder Sarkwitz, wo ein Sattelzug schnell an seine Grenzen kommt.
Logistik-Management heißt hier: Wir planen, wann welche Lieferung über welche Straße kommt, wo sie wartet und wie lange sie entladen wird. Jede Anlieferung bekommt ein Zeitfenster, Abladeplatz und Ansprechpartner. So kommen Material und Geräte an, ohne dass Lkw in Wohnstraßen oder vor Hotels warten.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Für den Fernverkehr ist die Lage günstig. Die A 1 verläuft unmittelbar an der Gemeinde, die B 432 aus Richtung Bad Segeberg endet in Scharbeutz und die B 76 verbindet die Seebäder der Lübecker Bucht mit Lübeck und Kiel. Innerhalb der Ortslage wird es eng: Pönitzer Chaussee und Hamburger Ring treffen auf die Strandallee, an der Hotels, Ferienwohnungen und Gastronomie dicht beieinander liegen.
Die Saison gibt den Takt vor. Wenn im Sommer Parkplätze, Promenade und Strandzugänge voll sind, passen Betonfahrzeuge und Tieflader nur zu bestimmten Tageszeiten in den Verkehr. Arbeiten mit vielen Fahrten, etwa Erdaushub oder Rohbau, lassen sich in der Nebensaison deutlich leichter abwickeln.
Für die Feste Fehmarnbeltquerung ist eine neue Bahnstrecke geplant, die südlich von Ratekau die bestehende Trasse verlässt und sich an der A 1 orientiert. In Haffkrug soll der Bahnhof dafür rund 300 Meter nach Westen rücken. Solange diese Vorhaben vorbereitet und gebaut werden, ist mit Baustellenverkehr Dritter und wechselnden Verkehrsführungen auf denselben Zufahrten zu rechnen.

Wir erfassen Zufahrten, Wendemöglichkeiten, Durchfahrtshöhen und Engstellen zwischen Autobahn und Baufeld. Daraus entsteht ein Konzept mit Anfahrtsrouten, Pufferflächen und Abladezonen für jede Bauphase.
Lieferanten buchen feste Zeitfenster. Wir legen sie so, dass große Fahrzeuge die Strandallee außerhalb der lebhaften Stunden erreichen und Betonage, Kran und Entladung zusammenpassen.
Kommt ein Fahrzeug zu früh, wartet es nicht vor der Baustelle, sondern an einer vereinbarten Stelle und wird auf Abruf hereingeholt. So bleiben Wohnstraßen und Hoteleinfahrten frei.
Wir informieren Nachbarn und Betriebe vor lauten oder fahrtenreichen Phasen und stimmen die Reihenfolge der Gewerke ab, damit sich Lieferungen nicht gegenseitig blockieren.
Material kommt zu dem Zeitpunkt, an dem es gebraucht wird. Es belegt keine knappe Lagerfläche.
Weniger Wartezeiten für Fahrer und Kranführer bedeuten weniger Stillstand.
Gäste, Anlieger und Betriebe in Scharbeutz erleben die Baustelle als geordnet.
Die Bauleitung hat einen Ansprechpartner für alle Lieferungen.
→ Wir verlegen große Anlieferungen in die frühen Morgenstunden und bündeln Kleinteile, damit weniger Fahrten nötig sind.
→ Lieferungen werden zeitlich so gestaffelt, dass immer nur ein großes Fahrzeug unterwegs ist. Bei Bedarf weisen wir die Fahrzeuge ein.
→ Alle Bestellungen laufen über einen gemeinsamen Lieferplan. Wer kein Zeitfenster hat, wird umgeplant statt hereingelassen.
→ Wir passen Routen und Zeitfenster an und geben die neue Anfahrt rechtzeitig an Lieferanten und Fahrer weiter.
Neubau und Umbau in der touristischen Ortslage mit wenig Stellfläche und starkem Saisonverkehr.
Bauvorhaben an der B 432 mit großen Liefermengen und Zufahrt nur über die vorhandenen Anschlüsse.
Vorhaben wie Schulneubauten in den Ortsteilen, bei denen Lieferungen um Unterrichtszeiten und Schulwege herum geplant werden.
Geplante Anlagen bei Sarkwitz und Wulfsdorf mit vielen Modul- und Gestelllieferungen über Kreis- und Feldwege.

Wir fahren die Routen von der Autobahn bis zum Baufeld ab und notieren Engstellen, Wendeplätze und saisonale Besonderheiten.
Gemeinsam mit Bauleitung und Gewerken entsteht ein Plan mit Zeitfenstern, Abladezonen und Wartestellen.
Wir rufen Fahrzeuge ab, weisen sie ein und halten den Plan aktuell, wenn sich Termine verschieben.
Wöchentlich werten wir Lieferungen, Wartezeiten und Ausfälle aus und verbessern den Plan für die nächste Bauphase.
Fällt der Rohbau eines Apartmenthauses in Scharbeutz in die Monate Juni bis August, dann kollidieren Betonfahrzeuge, Stahllieferungen und Kran mit dem Gästeverkehr an der Strandallee. Das Logistik-Management legt dann alle großen Lieferungen in ein frühes Zeitfenster und hält eine Wartefläche außerhalb der Ortslage bereit.
Stehen zusätzlich Lieferungen für den Innenausbau an, dann werden sie gebündelt und mit kleineren Fahrzeugen nachmittags angeliefert. Jede Fahrt steht im gemeinsamen Lieferplan, den Bauleitung und Lieferanten einsehen. Fällt eine Lieferung aus, rückt die nächste nach, ohne dass jemand vor dem Bauzaun warten muss.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Das Logistik-Management baut auf der Baustelleneinrichtung auf: Abladezonen, Kranreichweite und Lagerflächen bestimmen, wie viele Lieferungen pro Stunde möglich sind. Ändert sich die Einrichtung, passen wir den Lieferplan an.
Vor Ort setzen operative Kräfte den Plan um. Sie weisen Fahrzeuge ein, kontrollieren Lieferscheine und melden Abweichungen. Bei Bedarf übernimmt unser Sicherheitspersonal die Einfahrtskontrolle.
Im Seeheilbad sind Strandallee, Promenade und Parkplätze im Sommer stark belebt. Große Anlieferungen und fahrtenreiche Arbeiten wie Erdaushub planen wir deshalb bevorzugt in die Nebensaison oder in die frühen Morgenstunden. In den Dörfern im Hinterland ist die Saison weniger spürbar.

Nennen Sie uns Bauort, Bauzeit und die größten Liefermengen. Wir entwerfen einen Lieferplan, der zu Saison, Straßen und Nachbarschaft passt.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Scharbeutz. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit